我们车间第一次承担批产任务时，最大的问题不是设备，而是记录。参数改了没人通知，检验要求更新滞后，返工时才发现问题。后来建立了变更台账，情况才明显好转。 车间第一次承担批产任务时，最大的问题不是设备，而是记录。参数改了没人通知，检验要求更新滞后，返工时才发现按旧标准做的。 后来我们建立了变更台账，谁改、改什么、影响到哪些工序，都要登记并通知到班组。情况明显好转，但这个过程花了将近一年。 回头看，这个过程没有捷径。制度不是贴在墙上的，是一条条在具体问题里磨出来的。