在车间干了十来年，设备和流程上的小毛病见得多了，心里也攒了不少改进的想法。有些改动其实不大，比如调整一个工装的位置、改一版记录表，就能省下不少重复劳动。可真正推动起来，常常卡在流程上。 一线提改进，最怕的是层层上报后没了下文。评审要时间，审批要走流程，等到批下来，生产任务又变了。久而久之，大家就不愿意提了，觉得说了也没用，这其实挺可惜的。 我希望单位能设一条更顺畅的通道，让小改进有人接、有人评、有反馈。不必每个都大张旗鼓，但要让提建议的人看到结果。基层的智慧不少，关键是有没有让它流动起来。