从年初到现在，我国已完成七十八次发射，节奏比往年更密。讨论运力时，人们习惯看箭体能力和单次报价，却容易忽略地面端的约束。一枚火箭进场后要经历单元测试、联合测试、加注演练和气象评估，任何一环延误都会向后传导。 工位一旦排满，返工就没有腾挪空间。多型火箭共用同一批靶场资源时，冲突更明显，排产也更依赖组织能力。测控站和总装厂房的扩容周期往往以年计，短时间很难跟上发射节拍，这是硬约束，不是靠加人就能立刻解决。 更稳妥的做法，是把工位周转天数、任务最短间隔和非计划推迟比例纳入日常统计，让排产有据可依。同时提前储备关键岗位人员，避免连续作战透支队伍。发射节奏体现能力，余量管理才决定这种能力能不能持续。