蓝箭航天成立于2015年，是国内最早一批聚焦液氧甲烷火箭研制的民营企业。2025年底，蓝箭朱雀三号遥二运载火箭成功将载荷送入预定轨道，标志着中国民营航天在可重复使用火箭领域取得重要突破。 问：为什么选择液氧甲烷作为技术路线？ 张昌武：我们从成立之初就判断液氧甲烷是未来可重复使用火箭的最优解。甲烷燃烧清洁，不会在发动机内壁形成结焦，这对发动机复用至关重要。同时，甲烷的来源广泛，生产成本可控，有利于降低发射价格。从长远看，甲烷还可在火星等天体上原位制取，是深空探测的理想燃料。 问：民营航天企业面临的最大挑战是什么？ 张昌武：资金和人才。航天是长周期、高投入的行业，一款火箭从立项到首飞通常需要五到八年。民营企业在融资环境、供应链资源、人才吸引等方面与体制内单位存在差距。但我们的优势是决策效率高、组织灵活、市场化导向明确。 问：如何看待当前商业航天赛道的竞争？ 张昌武：商业航天不是零和博弈。中国每年的发射需求远超现有运力供给，市场空间足够大。各家企业的技术路线、目标市场、客户群体都有差异，与其说是竞争，不如说是分工协作。最终能活下来的企业，一定是那些能持续降低发射成本、提高可靠性的公司。 问：蓝箭下一步的重点是什么？ 张昌武：首要任务是实现朱雀三号的一级火箭回收复用，目标是在2027年完成首次海上平台回收。同时我们也在推进卫星批量制造业务，计划建设年产100颗微小卫星的脉动生产线。火箭加卫星的一体化服务能力，是蓝箭长期发展的核心方向。