中国航天科技集团科技委副主任、中国科学院院士王明近日在接受专访时表示，当前商业航天领域存在一定程度的「过热」现象，需要冷静思考产业发展的底层逻辑。 王明院士指出，商业航天的本质是建立可持续的产业生态，而非简单的「太空竞赛」。当前部分企业过于关注发射频次和资本运作，忽视了底层技术积累和产业链建设。 「航天产业是典型的长周期、高投入行业，一款火箭从立项到商业化运营通常需要10年以上时间。」王明院士说，「我们需要的是能够持续创新、稳定交付的企业，而不是靠几轮融资就宣称要颠覆行业的初创公司。」 在技术路线选择上，王明院士认为，可重复使用火箭是降低发射成本的关键，但技术难度极大。SpaceX的成功建立在20年持续投入的基础上，国内企业不能急于求成，要在发动机、材料、控制等基础领域扎实积累。 在产业链建设方面，王明院士强调，航天产业的核心竞争力在于完整的供应链体系。当前国内商业航天企业在某些关键零部件和原材料方面仍依赖进口，存在「卡脖子」风险。必须加快国产化替代，建立自主可控的供应链。 对于卫星互联网建设，王明院士表示，这是一个系统工程，需要火箭运力、卫星制造、地面设备、运营服务等多个环节协同发展。不能只关注卫星发射，而忽视了地面基础设施和应用生态的建设。 王明院士建议，商业航天企业应当明确自身定位，在细分领域做深做透，而不是盲目追求大而全。同时，要加强与科研院所的合作，充分利用国家航天基础设施和技术积累。 「航天产业需要长期主义。」王明院士最后说，「我们要的是能够持续为国家航天事业做贡献的企业，而不是昙花一现的明星公司。」